MoSCoW: decidir o que entra e o que fica de fora do escopo
Todo projeto cresce de escopo se ninguém disser não a tempo. MoSCoW dá um vocabulário comum para essa decisão.
O problema do escopo que só cresce
Sem um critério comum, cada pessoa envolvida em um projeto acha que a própria demanda é indispensável. MoSCoW organiza os requisitos em quatro categorias, criando um vocabulário comum para negociar o que entra na entrega atual.
Princípios do framework
Must have
Indispensável. Sem isso, o produto ou entrega não funciona.
Should have
Importante. Alto valor, deve entrar se o tempo permitir.
Could have
Desejável. Melhoria que agrega, mas não afeta a entrega principal.
Won't have
Fora de escopo por hora. Descartado neste ciclo para manter o foco.
Conclusão
O quadrante mais difícil de aceitar costuma ser o último, o que fica de fora por hora. Mas é justamente ele que protege o prazo e a qualidade do que realmente precisa sair.
Próximos passos
- ·Liste todos os requisitos ou pedidos do próximo ciclo.
- ·Classifique cada um nas quatro categorias com o time envolvido.
- ·Comunique com clareza o que ficou de fora e por quê.
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