Liderança · Playbook

Feedback estruturado no modelo CPC

Feedback vago não muda comportamento nenhum. O modelo CPC obriga a especificar contexto, comportamento e consequência antes de falar.

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Por que 'você precisa melhorar' não funciona

Feedback genérico deixa quem ouve sem saber exatamente o que fazer diferente amanhã. 'Você precisa ser mais proativo' é uma opinião, não uma instrução. O modelo CPC força o líder a substituir opinião por fato antes de abrir a conversa.

Objetivo

Estruturar um feedback claro o suficiente para gerar mudança real de comportamento, sem depender de generalização.

Quando usar

Sempre que um comportamento específico, positivo ou negativo, precisar ser reforçado ou corrigido.

Passo a passo

  1. 1

    Contexto

    Descreva o momento e o local exatos do acontecimento. Evite 'você sempre' ou 'você nunca', isso generaliza e abre discussão sobre exceções.

  2. 2

    Comportamento

    Descreva a atitude observada de forma neutra e factual, sem adjetivo e sem interpretação de intenção.

  3. 3

    Consequência

    Mostre o impacto real, positivo ou negativo, que esse comportamento gerou no time, no cliente ou no resultado.

Erros comuns

  • Dar o feedback dias depois do acontecimento, quando o contexto já esfriou.
  • Misturar vários comportamentos diferentes numa única conversa.
  • Descrever intenção presumida em vez de comportamento observado.

Checklist de execução

  • Situação específica e recente escolhida
  • Contexto, comportamento e consequência escritos antes da conversa
  • Conversa feita em particular
  • Próximo passo combinado com a pessoa ao final

Conclusão

O modelo funciona nos dois sentidos, tanto para apontar o que precisa mudar quanto para reforçar o que já está funcionando. Reconhecimento vago também não gera repetição do comportamento bom, ele precisa do mesmo cuidado.

Próximos passos

  • ·Escolha uma situação recente e específica antes da conversa.
  • ·Escreva o contexto, o comportamento observado e a consequência antes de falar.
  • ·Marque a conversa em particular, nunca em grupo.

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